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技術和商業模式創新一個也不能少

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發表時間:2016-11-02 11:38來源:豐匯租賃


技術和商業模式創新一個也不能少

汪 洋*

        1021日,豐匯租賃有限公司《技術和商業模式創新 一個也不能少》一文在《科技日報》登出,環球網、中國網、光明網、搜狐網等主流媒體的財經版塊紛紛轉載。文中指出,當今世界的領先企業,都是將科技創新與商業創新有機結合,以科技研發的突破、商業運營的成功確保企業有持續盈利的能力,支持后續的創新。并結合螞蟻金服的成功案例,基于互聯網技術、互聯網思想,直指技術與商業模式融合而成的良性循環。

從明年開始,阿里巴巴將不再提電子商務這一說。日前在2016云棲大會的演講中,阿里巴巴集團董事局主席馬云拋出觀點——電子商務只是一個擺渡的船,未來新零售、新制造、新金融、新技術、新資源將深刻影響中國、世界和所有人。
  誠如馬云對電子商務的評價:我們抓住了互聯網的技術,在這個上面創造出一個適應未來的商業模式,那就是電子商務。在筆者看來,上述五新也是基于技術創新和商業創新的結合。以新金融為例,其構建一方面依托于大數據、云計算等技術創新,另一方面依靠商業理念、模式的創新,特別是顛覆過去200多年金融的二八理論”——支持20%的大企業就能拉動80%的發展,轉而支持80%的中小企業、個性化企業、年輕人和消費者。
  毋庸置疑,對現代企業特別是互聯網企業而言,科技創新是發展壯大的基石。企業要以技術創新為先導,打破傳統框架,開發滿足消費者需求的新產品、新服務。然而,一旦技術創新的成果難以商業化,就會讓企業陷入困境。典型案例便是著名的銥星計劃。這一計劃耗資數十億美元建成全球衛星通信網絡,技術之領先毫無疑問,但因為周邊產業技術尚未成熟,導致運營成本過于昂貴,終端產品服務費用太高,普通消費者無力承受。由于無法大規模商業化運營,銥星公司最終破產。
  另一方面,如果企業一味追求商業創新,忽視科技創新,則會導致發展沒有后勁。相比需要大量投入的科技創新,商業創新相對容易,但較低的門檻也決定了商業創新容易引來眾多模仿者。如果沒有不斷的技術創新,在同業態的競爭中,曾經的領先者很容易泯然眾人矣。比如小米手機,依托在線銷售和粉絲經濟模式的商業創新,實現了快速崛起。可是,這種商業創新很快吸引了眾多競爭者效仿,當在線銷售成為行業標配、粉絲忠誠度被低價擊碎,小米很快走下了神壇
  只有科技創新與商業創新共振,以新技術打開視野,以新的商業模式、理念、運營方式使技術落地,才能發揮出最大的效能,產生最大的價值。二者可以形成良性循環。科技創新會創造新的產品、帶來新的需求,進而刺激企業進行商業創新,以提升競爭力、對接市場需求,為更多消費者提供產品與服務。當市場開拓出來,用戶積累到一定數量后,同質化的競爭便會出現,如何立于不敗之地?企業就要加大科技創新、技術研發的力度,拿出新產品、創造新需求。
  縱觀當今世界的領先企業,都是將科技創新與商業創新有機結合,以科技研發的突破、商業運營的成功確保企業有持續盈利的能力,支持后續的創新。回到馬云所提的新金融,阿里巴巴旗下螞蟻金服便是個例子。無論是支付寶、余額寶,還是螞蟻小貸、芝麻信用,螞蟻金服的服務既植根于網絡信息技術創新,也依托于對傳統商業模式的顛覆。

對包括互聯網企業在內的中國企業而言,以互聯網技術為代表的科技革命,提供了學習、發展和后發先至的機會。如何將機會變成現實?把握了互聯網的技術、互聯網的思想的電子商務提供了很好的樣本——科技創新和商業創新兩條腿走路。

* 汪洋--北京市租賃行業協會副會長、豐匯租賃有限公司董事長


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